持續(xù)管理改善經(jīng)營計劃部在行動
發(fā)布時間：
2020-07-27
來源：
持續(xù)改善是指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷改進和完善”，持續(xù)管理改善就是對公司管理全流程的優(yōu)化和提升，以期夯實基礎(chǔ)管理，增強工作規(guī)范，提高制度執(zhí)行力。
經(jīng)營計劃部作為產(chǎn)供銷全流程的核心業(yè)務及管控部門，持續(xù)管理改善意義重大，部門分別于6月9日和6月28日針對持續(xù)管理改善會議的要求召開了動員會，統(tǒng)一全員思想，秉承“開放容錯、審視自我、深入分析、切入實際”的工作方針，緊扣經(jīng)營計劃部四大KPI指標，從科研/生產(chǎn)計劃管理、母液管理、庫存管理、成本管理、工藝優(yōu)化項目推進、項目考核核算、物資調(diào)運等方面的主控制度和專項工作入手，“夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化創(chuàng)新”，切實將持續(xù)管理改善各項舉措落到實處。重點工作的開展計劃如下：
- 夯實經(jīng)營計劃部基礎(chǔ)管理水平
隨著公司業(yè)務的擴展和精細化管理的要求，經(jīng)營計劃部的工作面逐年增大，員工的工作量也在增加，部門基礎(chǔ)管理的不足也隨之暴露，比如：統(tǒng)計數(shù)據(jù)扎實程度不夠，部門員工對異常問題的處理思路不統(tǒng)一，部分生產(chǎn)科研數(shù)據(jù)僅停留在統(tǒng)計分析階段并未制定明確的管控措施等。為夯實經(jīng)營計劃部的服務和管理水平，剛好借助公司正在推行的持續(xù)管理改善要求，逐一修訂部門主控的11個制度，查漏補缺。
- 母液管理
針對前期梳理出的母液管理存在的問題，在現(xiàn)有質(zhì)量管理部主控的《母液管理制度》和生產(chǎn)辦主控的《生產(chǎn)系統(tǒng)母液管理辦法》基礎(chǔ)上，經(jīng)營計劃部開展計劃如下：
（1）部門正副經(jīng)理帶隊，生產(chǎn)計劃主管、存貨管理專員聯(lián)合生產(chǎn)辦兩周檢查一次母液，并形成檢查報告反饋生產(chǎn)系統(tǒng)，持續(xù)跟蹤整改；
（2）專項跟進重點產(chǎn)品的母液處理計劃，每月總結(jié)并反饋；
（3）持續(xù)關(guān)注母液管理過程中存在的問題，及時提請完善管理流程及相關(guān)制度。
- 存貨管理
針對存貨金額較高的產(chǎn)成品板塊，與營銷部聯(lián)動建立訂單取消和延期發(fā)貨的評審流程，并要求對銷售合同執(zhí)行過程的變化進行總結(jié)分析，以此督促業(yè)務員加強與客戶的溝通，降低公司甚至是我們供應商的存貨風險。
- 工藝優(yōu)化項目上線推進
針對工藝優(yōu)化項目上線率不高的問題，經(jīng)營計劃部牽頭建立工藝優(yōu)化上線推進流程，將立項、研發(fā)、總結(jié)、變更、中試、生產(chǎn)等流程串聯(lián)起來，與《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《變更控制管理制度》和《科研生產(chǎn)計劃管理制度》三個制度有機對接，最高效率推動工藝優(yōu)化項目上線，使優(yōu)化項目早日為公司創(chuàng)利。
結(jié)束語：經(jīng)營計劃部堅持以持續(xù)管理改善專項行動為契機，借此春風吹，唯愿收獲“千樹萬樹梨花開”的碩果。
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